Mieux collaborer en équipe New
Ce programme permettra aux participants de découvrir ce qui permet à une équipe de devenir performante, de comprendre ses stades d’évolution et les besoins liés à chacun de ces stages, mais aussi de diagnostiquer les forces spécifiques des individus qui la composent.
Durée de la formation
Début de la formation
Objectifs de la formation
Cette formation donne les bases théoriques sur ce qui compose une équipe performante. Les exercices pratiques donnent les moyens aux participants de diagnostiquer leur propre équipe et de savoir quels leviers actionner pour la dynamiser.
Public de la formation
Toute personne qui fait partie d’une équipe et qui souhaite mieux collaborer avec ses collègues et obtenir de meilleurs résultats ensemble.
Programme
de la formation
- Management d’une équipe
- Les six différences entre un groupe et une équipe
- La valeur ajoutée d’une équipe.
- Définition et qualités d’une équipe performante
- Les niveaux d’autonomie d’une équipe sur base de leur expérience.
- L’analyse du niveau de développement de l’équipe : ‘team efficiency – ‘team positivisme`
- Diagnostic du niveau de leur équipe réelle, ainsi que de l’équipe dont ils font partie au cours de cette formation.
- Les points à mettre au clair dans une équipe autonome
- Quelles sont les choses à clarifier pour pouvoir fonctionner de façon optimale ?
- Modélisation : rôles, ressources, mission/vision, valeurs/normes, processus de décision & accountability, job et domaines de responsabilités, modes de communication.
- Le travail d’équipe
- Rôles et responsabilités des membres d’une équipe
- Les 9 rôles selon Belbin
- L’esprit d’équipe
- La reconnaissance mutuelle
- Donner et recevoir du feedback. Exercice pratique
- Conclusions et apprentissages
Personne de contact
Formateur :
Murielle de Potesta
Formatrice depuis 2003, Murielle a animé pas moins de 400 formations en leadership & communication et une centaine en gestion d'équipes en Europe et ce en anglais et en français.
Le leadership, la communication, l’efficacité personnelle, la confiance en soi, la motivation, le développement de son potentiel sont des sujets qu’elle aborde au quotidien durant ses formations en entreprise ou ses séances de coaching.
Murielle a aussi effectué de multiples missions de coaching professionnel, de talent management, de recrutement et des bilans d’orientation de carrière.
Murielle dispose d’une grande « boite à outils » pour illustrer et soutenir ses formations. Elle est certifiée en coaching, en Intelligence émotionnelle, MBTI et Quadrant d’Ofman et utilise des modèles et exercices issus entre autres de la PNL, des neuro sciences et de la CNV.
