Réussir la transformation digitale de votre organisation
La transformation digitale n’est pas qu’une affaire de technologie : c’est un levier stratégique qui redéfinit vos processus, vos modèles économiques et la relation avec vos clients et/ou fournisseurs.
Cette formation vous permet de prendre de la hauteur, d’identifier vos opportunités concrètes et de construire une feuille de route digitale adaptée aux enjeux de votre entreprise ou organisme.
Durée de la formation
Début de la formation
12 mars 2026
Objectifs de la formation
Les participants seront capables de :
- Comprendre les leviers de performance et d’innovation du digital ;
- Identifier les projets à fort impact et faisabilité rapide ;
- Éviter les pièges fréquents : automatiser sans transformer, investir sans adoption, multiplier les silos digitaux ;
- Repartir avec une cartographie claire et des priorités actionnables.
Public de la formation
Cette formation s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent tirer profit du Numérique pour améliorer leur modèle économique, leurs processus, la relation avec les clients/fournisseurs, etc...
Vous êtes...
- Dirigeants et managers confrontés aux défis du numérique ;
- Responsables métiers souhaitant optimiser leurs processus ;
- Chefs de projet et responsables innovation ;
- Etc.
Modalités pratiques
CP 336 : La formation est gratuite pour les travailleurs de la commission paritaire 336 (Liberform)
Prérequis pour la formation
Aucun
Programme
de la formation
- Transformation digitale : définitions claires, au-delà des buzzwords
- Cas concrets inspirants (banque, retail, secteur public, industrie)
- Les trois piliers stratégiques du framework MIT–Capgemini
- Expérience client digitale
- Optimisation des processus internes
- Nouveaux business models
- L’impact des technologies (IA, IoT, blockchain, cloud, data…)
- Réingénierie des processus : identifier et éliminer les points de friction
- Gestion du changement : comment mobiliser vos équipes et réduire les résistances
- Atelier pratique :
- Cartographier votre organisation
- Repenser un processus clé avec le digital
- Prioriser vos actions digitales
- Méthodologie :
- Alternance d’apports concrets, d’exemples sectoriels et d’ateliers collaboratifs
- Approche pragmatique centrée sur les enjeux réels de votre organisation
- Livrables : cartographie digitale, recommandations actionnables, quick wins identifiés
- Résultats attendus :
- Une vision claire et partagée de ce que signifi e la transformation digitale pour votre entreprise
- Des priorités d’action alignées avec vos objectifs stratégiques
- Des solutions concrètes et immédiatement exploitables
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