MS Project
Planifiez et gérez vos projets informatiques avec Microsoft Project !
La gestion du planning, des ressources et des tâches est une activité critique dans la réalisation de projets informatiques. Les gestionnaires de projet ont besoin d’un outil intégrant les contraintes,les incertitudes et la durée des tâches pour bénéficier d’une vue d’ensemble des ressources et des délais.
Le logiciel Microsoft Project répond à cet objectif. Partez à la découverte de cet outil de planification grâce à notre formation.
Durée de la formation
Début de la formation
17 octobre 2024
Objectifs de la formation
Après avoir suivi notre formation MS Project, vous saurez comment gérer vos projets plus efficacement. Vous serez capable de :
- Maîtriser l’interface de l’outil
- Planifier un projet
- Analyser le chemin critique
- Définir des marges
- Ajouter des contraintes
- Optimiser le planning
- Gérer les affectations des ressources
- Intégrer le budget au planning
- Gérer le coût des ressources
- Utiliser le centre de rapport
- Exporter des données
- Effectuer un suivi par les charges et les délais
Public de la formation
Cette formation est destinée aux business analystes, chefs de projets et toute personne souhaitant apprendre et utiliser MS Project pour planifier les étapes d’un projet.
Programme
de la formation
Au programme de cette formation, vous allez apprendre tout ce qu’il vous faut pour planifier un projet de A à Z.
Important à savoir: vous utiliserez MS Project avec l’application Windows (et non pas la version Online 365).
- Préparation de l’environnement de travail
- Le ruban
- Les vues courantes
- Le calendrier de projet
- Le lien avec le WBS (= Work Breakdown Structure ou structure de décomposition du travail en français)
- Planification de projet
- Les modes de planification manuelle et automatique
- L’identification des activités
- La structuration du projet
- L’analyse du chemin critique
- L’analyse des marges
- L’aménagement des contraintes
- Optimisation du planning
- Mettre en pause une activité
- Désactiver une tâche
- La méthode d’optimisation
- Le fractionnement des tâches
- Affectation des ressources
- La relation Travail/Durée/Capacité
- Les types de ressources et les modes d’affectation
- L’estimation des durées
- Le calcul du chemin critique
- Planification de référence
- Etablir une référence coûts-délais
- Intégrer les plannings de sous-traitants
- Ajouter des tâches postérieures à la planification
- Pilotage du projet
- Utiliser le centre de rapport
- Concevoir les tableaux de bord d’avancement
- Exporter les données vers Excel, Access et Visio
- Suivre par les charges et par les délais
- Suivre par le reste à faire et le consommé
- Replanifier le travail non effectué
- Travail en multiprojets
- Intégrer un sous projet
- Consolider plusieurs projets
- Etablir des liens entre les projets
- Partager des ressources
- Utiliser un pool de ressources
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