Introduction à PMI : Découvrez les fondamentaux du management de projet
Initiez-vous aux meilleures pratiques du Project Management Institute et boostez vos projets !
Le Project Management Institute (PMI) est une organisation internationale de référence en matière de gestion de projet. Cette formation d'une journée vous permettra de découvrir les fondamentaux du management de projet selon le référentiel PMBOK (Project Management Body of Knowledge) et d'acquérir les compétences essentielles pour mener vos projets avec succès.
La formation aborde les contenus techniques suivants :
- Le concept de projet informatique
- Le rôle du chef de projet
- Les tâches du chef de projet
- Portefeuille de projet
- Les indicateurs de performance
- La planification
- PERT
- La charge de travail
- Les coûts
- Le risque
- La communication
- Le suivi
- La hiérarchie
- Les indicateurs financiers
- Les bonnes pratiques
Niveau débutant
Durée de la formation
Début de la formation
Objectifs de la formation
Cette formation aborde le référentiel PMBOK de manière théorique avec des applications pratiques concrètes. Des exercices sont proposés
tout au long de la formation afin de valider l’acquisition des connaissances pour les différents participants.
Les compétences visées par la formation sont les suivantes :
- Situer PMI, PMP et PMBOK dans le contexte de la gestion de projet
- Définir le scope du management de projet
- Comprendre les facteurs de réussite et d’échec d’un projet
- Identifier et structurer les risques d’un projet
- Utiliser les méthodes d’estimation des coûts d’un projet
- Utiliser les méthodes de planification d’un projet
- Identifier les points cruciaux de la qualité d’un projet
- Définir le rôle du chef de projet et ses compétences
- Appréhender la complexité du management des équipes
- Gérer la communication d’un projet
- Utiliser les indicateurs de performance courants d’un projet
Prérequis pour la formation
Aucun
Programme
de la formation
- Introduction
- Notions de projet et de gestion de projet
- PMI : définition, certifications et normes
- La dynamique des projets : processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance, etc.
- Le cadre du management de projet
- Programme
- Bureau des projets
- Phases et cycles de vie
- Produit et projet
- Les parties prenantes du projet
- Les influences organisationnelles sur le management de projet
- Les processus de management de projet
- Les compétences du chef de projet
- Présentation des domaines de connaissances en management de projet
- Management de l'intégration du projet
- Elaborer la charte du projet
- Elaborer le plan de management du projet
- Diriger et piloter l'exécution du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications
- Clore le projet ou la phase
- Management du contenu du projet et des délais
- Gestion du contenu
- Techniques : WBS
- Décomposition du projet en unités de travail élémentaires
- Planification, définition et vérification
- Contrôle des changements.
- Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités
- Elaboration et contrôle du planning
- Management des coûts du projet
- Estimation des coûts
- Budgétiser
- Définir les modalités de contrôle des coûts
- Management de la qualité du projet
- Planification de la qualité
- Plan d'Assurance Qualité
- Mise en oeuvre du contrôle Qualité
- Management et communication
- Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation de l'organisation (matrice RACI)
- Management des communications du projet. Le plan de communication, diffusion de l'information, rapports d'avancement
- Management des parties prenantes
- Management des risques et approvisionnements
- Identification des risques Projet
- Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Maîtriser et clore les approvisionnements
- Management des parties prenantes
- Identifier les parties prenantes
- Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
- Exercices pratiques:
- La formation théorique aborde la pratique via différents exercices proposés aux participants durant la formation. Ceux-ci sont amenés à réaliser des cas pratiques concernant :
- La découpe des activités d’un projet
- L’agencement des tâches
- La planification des tâches
- L’estimation des charges
- Diagrammes de Gantt
- Les indicateurs d’avancement
- La gestion des risques
- La budgétisation
Personne de contact
Formateur :
bstorm est une entreprise belge de services informatiques comptant 50 experts, spécialisée dans la transformation digitale, l’analyse de données et le développement de solutions sur mesure. Son expertise en analyse de données permet de transformer des volumes d’informations complexes en insights exploitables, offrant des outils puissants pour optimiser la prise de décision et les performances des entreprises. En complément, bstorm est un acteur reconnu de la formation professionnelle.
