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Introduction à la Business Analysis

Maîtrisez l'analyse métier et fonctionnelle pour des projets réussis

Cette formation intensive vous plonge au cœur des techniques et outils essentiels de l'analyse métier et fonctionnelle. Apprenez à définir précisément les exigences, à planifier efficacement la réalisation et à documenter chaque étape de vos projets. De la collecte d'informations à la modélisation, en passant par l'analyse des besoins et la gestion des risques, acquérez les compétences clés pour mener vos projets vers le succès.

2 jours

Durée de la formation

Début de la formation

Objectifs de la formation

Les objectifs visés par cette formation sont :

Comprendre les techniques de l’analyse métier et de l’analyse fonctionnelle
Utiliser les outils standards d’analyse métier et d’analyse fonctionnelle
Analyser et prioriser les besoins
Définir des exigences au moyen de différentes méthodes et outils
Planifier la mise en place de la solution
Comprendre les besoins en documentation

Public de la formation

Les Business analystes juniors, les chefs de projet, les architectes logiciels, les analystes programmeurs sont bienvenus dans cette formation.

Elle est dédiée à des travailleurs, indépendants et salariés, du privé, du public et du non-marchand, ainsi qu’aux enseignants du secondaire et du supérieur et aux travailleurs sous un statut assimilable: outplacement, PFI,...

Technofutur TIC se réserve le droit de restreindre, le cas échéant, l’accès à des candidats qui ne répondent pas à ces critères ou ne remplissent pas les prérequis.

Points forts de la formation

Les 3 points forts de cette formation sont :

Une bonne maîtrise par les formateurs des méthodes et techniques pédagogiques, leur permettant de s’adapter aux profils et besoins des participants
Des formateurs disposant d’une grande pratique des concepts enseignés, utilisés dans leur activité
Une mise en pratique des concepts abordés au moyen de cases studies adaptés à votre réalité

Modalités pratiques

Cette formation a reçu l'agrément de CEFORA et est gratuite pour les employés de la CP200.

Cette formation est agréée chèques-formation. Les chèques-formation couvrent une partie du coût de la formation, pas forcément la totalité. Le montant couvert par chaque chèque est fixe. Si la formation coûte plus cher que le montant total de vos chèques une participation financière de votre part pourrait être nécessaire.

Programme
de la formation

Lors de cette formation de 2 jours, vous allez explorer les multiples facettes du métier. Voici le programme détaillé :

Le rôle du Business Analyst
- Les rôles et responsabilités du Business Analyst dans l’entreprise
- Les relations avec les autres intervenants d’un projet
- Le ROI (retour sur investisement) du Business Analyst
- Quelques définitions
L’analyse métier
- Comprendre l’architecture du métier
- Réaliser une étude de faisabilité
- Définir l’étendue d’un projet
- Evaluer les risques
- Sélectionner et prioriser
- Décider
Représenter le métier
- Le diagramme d’activité et le BPMN (Business Process Modeling Notation)
- Le diagramme de classes
Analyser et prioritiser
- L’analyse des stakeholders (ou parties prenantes)
- La méthode MoSCoW
- Le modèle de Kano
- L’approche Volere
- Le diagramme Turtle
- Le use-case UML
- Le diagramme de contexte
- Le diagramme cause-racine
- Le diagramme de but (Goal modeling)
Définir les « exigences métier »
- Suivre la structure des exigences
- Collecter les informations
- Analyser les besoins utilisateurs
- Analyser les besoins fonctionnels
- Analyser la qualité du service
- Analyser et documenter les exigences
Planifier
- La charte projet
- Définir les rôles des membres de l’équipe projet
- Etablir les plannings
- Définir les tâches
- Estimer les charges
- Appréhender les risques
- Définir les indicateurs
- Définir les types de rapport
- Définir un modèle de solution
Analyser les besoins en documentation
- Modéliser
- Utiliser les modèles de processus et de flux
Exercices pratiques
- Etude de cas d’entreprise
- Définition des exigences de la solution
- Utilisation des standards de modélisation
- Planification du projet
- Documentation du projet